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Cómo ser ejemplo, guía y facilitador para tu equipo

Analiza en este curso los métodos más efectivos para favorecer el desarrollo individual y el avance constante del equipo bajo tu responsabilidad, siguiendo las técnicas de trabajo en equipo y liderazgo que se usan en Silicon Valley. Aprende a proporcionar y recibir feedback, a mantener conversaciones difíciles y a transmitir con claridad cuál es la misión del equipo que lideras. Repasa también algunas de las acciones que puedes aplicar para generar confianza, favorecer el bienestar de tus compañeros y que estos sean dos de los motores principales en tu éxito como líder.

1. Nacimiento y desarrollo del Management

  • Breve historia de la gestión de equipos   06:25
  • Elton Mayo   05:22
  • Peter Drucker y Tom Peters   04:46
  • Descubrir a Follet   03:55


2. Cómo ser managers y líderes en el SXXI

  • Compromiso de funcionamiento   04:44
  • Team Mantra   04:25
  • El acto de preguntar   07:38
  • Prestar atención   03:29
  • Asegurar la comprensión   03:20
  • Actuar en consecuencia   03:23


3. Asegurarse la utilidad de nuestras reuniones

  • Meta reunión   03:29
  • Reuniones individuales   06:14
  • Trucos para antes y durante las reuniones   03:56
  • Cómo cerrar las reuniones de manera satisfactoria y eficaz   05:24
  • Reuniones alternativas   04:14


4. Liderar para el desarrollo y la mejora continua

  • Aprendizajes semanales   05:20
  • Qué son las prioridades semanales   04:20
  • Contenido de las prioridades semanales   06:29

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