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Cada líder puede aportar al desarrollo de su equipo. En este curso analizaremos ideas sobre cómo puede evolucionar el rol de conducción, cómo pasar de ser jefe a líder para poder desarrollar personas. Cómo el coaching puede ayudarte en ese sentido. Veremos también las habilidades que se requieren para ser un buen líder-coach. Analizaremos la metodología de trabajo y desarrollo que utilza el coaching y las herramientas fundamentales del coach. Profundizaremos en el concepto de gestión de desempeño, brechas y obstáculos para el crecimiento. Luego exploraremos un proceso de gestión de desempeño y detallaremos todos sus pasos para que puedas implementarlo rápidamente.

1. Evolución del rol de conducción

En este capítulo analizaremos cómo podemos pasar de ser jefes a ser líderes. Qué es el coaching y por qué es importante para la función de liderazgo. Cuáles son las habilidades requeridas para ser un líder coach, qué herramienta utiliza el coach y cómo es el proceso de coaching.

  • De jefe a líder   03:21
  • Definición de coaching   02:55
  • Finalidad del líder-coach   03:31
  • Habilidades requeridas como coach   03:09
  • Metodología del coaching   03:51
  • Las herramientas fundamentales del coach   02:52


2. Gestión del desempeño

En este video explicaremos qué es el desempeño y qué es la brecha de desempeño y cómo identificarla. Describiremos cuáles son los obstáculos que limitan el desempeño y qué son y para qué sirven las conversaciones de desarrollo.

  • Qué es el desempeño   03:03
  • Brecha de desempeño   02:38
  • Obstáculos que limitan la capacidad de desempeño   02:27
  • Herramienta para conocer y gestionar la brecha de desempeño   03:59
  • Las conversaciones y su impacto en el desempeño   05:14
  • La escucha   03:26
  • Los juicios   04:08
  • Las emociones   04:22


3. Proceso de gestión de desempeño

En este capítulo profundizaremos en la gestión del desempeño como proceso. Y detallaremos cada una de las partes del proceso: definición de objetivos, análisis del desempeño, propuestas de desarrollo, evaluación.

Introducción al proceso de gestión del desempeño   03:41
Definición de objetivos   02:14
Análisis del desempeño   04:33
Propuestas de desarrollo   04:00
Evaluación del proceso   03:44

4. Modelo de liderazgo situacional

En este vídeo explicaremos el modelo de liderazgo situacional, los niveles de desarrollo que pueden alcanzar las personas y el tipo de liderazgo que requieren las personas en cada nivel de desarrollo.

  • Explicación del modelo de liderazgo situacional   03:28
  • Nivel de desarrollo 1   02:51
  • Nivel de desarrollo 2   02:40
  • Nivel de desarrollo 3   01:55
  • Nivel de desarrollo 4   02:55
  • Conclusiones sobre el liderazgo   02:24

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